3月4日，冶建公司2025年度財務工作會議在公司第2會議室召開，公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財務總監陶禮智參加。

覃振華講話

會上，覃振華對財務資金管理在2024年取得的工作成績表示肯定，分析了目前公司生產經營及財務管理工作遇到的困難和挑戰，并對公司的財務工作以及全體財務人員提出了五點要求：一是筑牢資金生命線，打造企業穩健發展的基石。要全力以赴保融資、穩運營工作，維護企業征信，為公司穩健運營提供堅強保障；要推進內外部清收回款工作，助力公司資金流動安全高效；要做好資金安全管控，提高資金周轉率，確保公司生產經營有序開展。二是加速數字化賦能，提升企業財管運營的效率。要全力完成集團財務共享系統的構建及推廣使用，努力實現業財標準化、統一化、規范化管理，提高財務管理效能；要積極運用現代化管理手段，夯實會計核算基礎；要加強對智能科技的學習及運用，主動探索，努力創新，大膽求變，努力提升財務現代化管理水平。三是深挖財務創效潛力，提高企業精細化管理水平。要全力盤活公司資產，推進可持續發展；要繼續堅持全方位經營預算管理，確保預算管理目標落實到位；要繼續加強成本費用管控，開源節流，降本增效，努力提高企業經營效益：要主動參與項目經營全過程管控，提高財務精細化管理水平；要加強學習，確保稅收優惠應享盡享。四是構建風控防火墻，為企業平穩健康發展護航。要加強財稅風險管理，提升稅務合規性管理水平，降低企業稅收成本，防范稅收管理風險；要持續構建財稅內控管理體系，使財務管理方式更符合現代建安行業以及公司的經營發展實質；要增強財務業務服務指導意識，構建更具實用性和競爭力的財稅資金管理平臺。五是加速人才優化培養，積蓄企業持續發展動能。要注重財務人員專業技術學習，整體提升公司財務管理專業水平；要最大化發揮會計集中管理的效力，為二層單位提供更優質更精準的財稅管理服務；要注重青年財務管理人才的培養，積極打造“高精尖”的財務管理團隊；要注重財務職業道德培訓。

陶禮智傳達了集團公司及公司有關會議精神，并部署2025年度財務工作重點：一要加強核算，夯實財務基礎；二要強抓清收，提高回款能力；三要統籌資金，確保以收定支；四要防范風險，確保發展安全；五要嚴控成本，提高經濟效益；六要優化隊伍，打造過硬團隊。對全體財務人員，他要求：要提高站位，樹立“一盤棋”的思想；要擔當作為，做好“一攬子”工作；要積極向上，具有“兩下子”實力。

會上還表彰了2024年度財務管理工作先進集體及先進個人。第十分公司、基礎分公司、廣東公司作2024年度財稅資金管理工作發言。

會議現場

公司財務資產部門主要負責人、相關負責人及公司全體財務人員參加會議。

(圖/綜合辦公室 陳健明；文/財務資產部 韋澤莘）