4月17日，冶建公司2025年二季度工作會議在本部1號樓第二會議室召開。會議傳達集團公司2025年二季度工作會議精神，總結分析一季度工作情況，剖析存在的問題，交流工作經驗，部署二季度重點工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，公司總經理、黨委副書記蒙勝益主持，領導班子成員賴海標、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪參加。

覃振華講話

覃振華指出，公司立足首季，干字為要，在全體干部員工的努力下，一季度實現了“開門穩”，為全年實現恢復性增長奠定了堅實基礎。他要求， 二季度要繼續沿著年初制定的全年工作目標和策略堅定不移地向前推進，統籌資源、加速發力、乘勢而上，努力完成各項指標任務，做到七個“繼續加強”。一是繼續加強市場開拓，確保經營目標完成。搶抓國家政策機遇，優化經營布局，重點拓展新能源、舊改及區內市場，深挖本地資源，力爭EPC項目新突破，鞏固柳州大本營并爭取縣域全覆蓋。開拓好山東、重慶等新興市場，深耕廣東、陜西等潛力省份，強化重點項目跟蹤與區域深耕，提高項目中標率和利潤率。加強經營人才培訓與經驗推廣，提升經營隊伍專業水平，全力夯實年度目標基礎。二是繼續加強施工管理，確保項目按期推進。全面落實集團公司決策部署，全力推進復工復產，強化重點及資金到位項目關鍵節點督戰。聚焦城中村改造項目，推動完工未竣工項目完善驗收手續。嚴格執行集團勞動競賽方案，領導班子下沉一線督導，部門協同聯動，全面掀起大干快上熱潮，營造比學趕超氛圍，確保按期完成上半年產值目標。三是繼續加強科學管理，確保項目安全質量。以項目管理為中心，強化工期、質量安全等全流程管控。重點開展“五一”及季度安全生產大檢查，落實隱患整改責任制，加強區外項目監管。質量管控聚焦紅線管理、行為準則、通病防治及資料管理四大板塊，嚴控質量風險，爭創更多優質工程。四是繼續加強財務管理，確保企業資金安全。充分利用政策紅利，優化資金配置，提升資金使用效率，確保資金鏈穩定。繼續開展融資管理工作，繼續貫徹“清舊債，保運營”的工作，提升資金周轉效率，確保公司生產經營有序開展。五是繼續加強法務工作，確保企業合法權益。聚力攻堅重點案件，提升案件處理質效。加大主訴工作力度，對必須采用訴訟實現債權和清收的項目應訴盡訴，掌握訴訟主動權。要穩住法務隊伍，認真落實好法務人員獎懲激勵制度，充分調動其主動追索應收款及化解案件的積極性。六是繼續加強人才建設，確保核心隊伍穩定。按照“扁平高效”原則優化組織架構，推進人員精干化和降本增效，提升人均創效能力。加強青年人才培養，建立人才梯隊。嚴控運營成本，強化預算執行和精細化管理，勤儉節約辦企業。完善績效考核體系，激發員工主動作為的熱情。七是繼續加強黨建工作，確保全局發展協同。要開展好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，強化黨員干部紀律規矩意識。加強黨風廉政監督，嚴查內部違紀行為。強化輿情監測防控，完善負面輿情應急機制，維護企業品牌形象。

蒙勝益主持會議

蒙勝益傳達集團公司2025年二季度工作會議精神，并作相關專班工作發言。就落實好本次會議精神，他提出三點要求。一是迅速行動開新局。各部門、分（子）公司要迅速學習公司二季度工作會議精神，統一思想、凝聚合力，推動各項工作有序開展。二是突出重點抓落實。要堅定信心、鼓足干勁、迎難而上，奮戰二季度，確保各項工作取得實效。三是掛圖作戰促發展。領導干部要帶頭攻堅，擔當作為，壓實責任、督幫跟進，要聚焦關鍵、靶向發力、掛圖作戰，為全年實現恢復性增長奠定堅實基礎！

會上，公司領導班子成員就各自分管的專班工作作發言，人力資源部、企業發展部作工作匯報，第三分公司、第十分公司、桂華分公司、玉林市場部等作交流發言。

會議現場

公司本部各部門主要負責人，各分（子）公司、市場經營部等主要負責人參加會議。

(圖文/綜合辦公室  陳健明)